「萬物互聯的時代，沒有人會是一座孤島。」
如今，走出國門的中國企業越來越多，如何在海外實現數字化轉型，是很多企業亟待突破的難題。
企業究竟該沿用與國內一致的管理系統，還是在海外當地選購一套新的數字化系統？或許，這裡還有一套更好的解決方案。
在數字經濟時代，雲端和網絡是承載數據的載體和橋樑。
雲計算和移動互聯網開放了大量數據通道，打破人與人傳遞信息的物理時空邊界，改變了企業的數字化架構。全世界的企業開始追求更高的數據容量，以及更快更廣的信息流動能力。企業對內和對外的管理正在經歷全面數字化的過程，轉型升級變得至關重要。
同時，隨著雲計算、人工智能、物聯網和大數據等新一代信息技術的發展，互聯網行業的發展方向逐漸從消費互聯網轉向產業互聯網，從強調人與人的連接轉向萬物互聯，強調生產、服務、產品與用戶的互聯互通，搭建起一座座信息橋樑。
業務服務是產業互聯網中必不可少的一部分。針對各種業務環境，企業構建不同的系統，如人力資源管理系統、財務系統、採購系統、ERP等，形成了豎井式“信息煙囪”。煙囪之間如何連接，信息孤島如何破局，成為企業管理數字化轉型的重點。
未來，企業將全面往數智化方向推進，越來越多本土企業有能力走向全球。
然而，在中國企業邁向海外的過程中，因為不同地區的文化、政策的差異，企業管理數字化總會面臨諸多不適應和挑戰：員工希望能夠使用一套適合當地文化習慣的工作平台，而國內總部更注重向外傳遞統一的管理體系。
企業究竟該沿用與國內一致的管理系統，還是在海外當地選購一套新的數字化系統，成為很多管理者的兩難選擇。
國內沿用vs本地購買？
用友香港總經理Bowen Guo：“該「削履适足」还是「削足适履」，是很多走出海外的中國企業的兩難選擇。”
沿用國內系統時，國內總部也能夠按統一標準管理海外團隊，但國內的系統常常不適用於海外當地制度規範和工作文化，同時還有其他大量工作需求未被滿足，導致海外員工無法適應，人員流失率高。
而在當地購買一套新系統，能夠滿足海外機構的需求，符合當地法規和員工使用習慣，但可能無法傳遞總部的管控方式，導致海外與國內管理規範不統一，集團統計信息不及時，造成管理失控。
“該「削履适足」还是「削足适履」，是很多走出海外的中國企業的兩難選擇。”用友香港總經理Bowen Guo表示，如果將國內的數字化系統強行應用在海外企業上，初期可能就會造成管理模式衝突，也不利於長期發展。
他認為，在企業全球化進程中，一套成熟的、專業的、靈活性強的系統能推動企業數字化建設，幫助企業在海外立足和擴張。“但這個過程並不容易，更需要有熟悉國內外工作方式和文化差異的跨國專業團隊，分階段向海外機構做好專業的數字化體系導入工作。”
架起內外聯通的橋樑
「連接」是企業管理的關鍵要素。
好的管理平台，不僅能夠跨部門、跨業務連接，還能跨地區、跨文化聯通，在全球化語境下打造企業內部與外部的管理閉環。
當中國的軟件廠商走向全球，國內的管理系統得以兼顧和延續，同時能夠立足海外市場，貼合當地文化及法規，二者之間求同存異，達到平衡，為走出去的中資企業提供更合適更專業的解決方案。
用友產品具備全球化能力，支持多語言，多幣種，多匯率，多時區等全球化基本功能及本地化服務，能為全球化進程中的中資企業提供專業全面的支持。Bowen Guo表示，“用友拓展海外業務18年，積累了全球各地的項目經驗，在海外多國建立了強大的交付團隊。”
而用友的低代碼開發平台則將原本複雜的開發工作簡單化，方便走出國門的企業快速搭建適合自己的系統。
早在1982年，英國IT學者James Martin出版了研究Application Development Without Programmers，展望未來的工作模式——人人都能寫程序。
將近40年過去，這個概念正在市場上興起，也就是「低代碼」 (low-code)。它能將複雜重複的代碼組裝成模塊，用戶只要在可視化頁面進行簡單的拖拽，就可以實現產品輸出，靈活應用各種業務場景。
以低代碼或無代碼工具支持的產品，能夠規避直接使用現有產品和自行開發的缺點，讓程序開發變得更加簡單，解決企業管理中“程序員不懂業務，業務員不懂編程”的長期痛點，縮短定製化服務的流程週期。
商業創新平台 YonBIP
以用友商業創新平台YonBIP為例，YonBIP通過低代碼開發平台YonBuilder，如同樂高積木般快速構建業務應用，為企業提供完整及個性化的解決方案。Bowen Guo指出，“YonBIP具備可配置能力和無代碼開發能力，快速和低成本地回應變化，滿足各地區不同的規章制度。”YonBIP強大的技術中台賦予產品高彈性的特質，有效幫助企業彌補全球化過程中的數字化應變能力的短板。
YonBIP作為新一代的企業數智化創新平台，能夠有效地支撐企業全球化拓展。相比較傳統ERP的有限生態，BIP是一個更加開放、靈活的系統，連接信息煙囪，實現數據互聯互通。
對海外機構而言，沿用還是自建，也許不再是一場兩難的抉擇。面對瞬息萬變的市場，「走出去」的中國企業應該配備更靈活、更專業、更全球化的管理工具，打造一座內外聯通的橋樑，增強數字化應變能力，提高企業競爭力，合力推動商業創新。
