南光集團自1995年開始和用友合作，從一開始的U8系統，到2009年全面升級NC5 5平台實現集團管控，包括含財務會計、供應鏈管理、人力資源管理、資金管理等領域。 隨著移動互聯網的浪潮，全集團從2017年開始，逐步升級NC6.5平台，目前已實現核心管理系統基於統一平台進行建設管控。

i. 數字化管控平台

建立業財一體數字化管控平台，實現資金流，物流和信息流，三流合一，消除信息孤島，有效提升管理效率以及控制風險。 通過業務流程重組用友協助南光集團邁進管理制度化，制度流程化及流程信息化的創新運營模式。 當中主要包括財務管理，人力資源管理，供應鏈管理等系统。

ii. 數字業務運營平台

結合新一代信息技術，管理全過程數據，用友助南光集團建設數字化業務系統，提升企業市場競爭力，提高各業務領域運營效率和優化資源配置。 業務系統涵蓋不同行業，主要包括石油貿易，旅遊，酒店，房地產，物流，文創等。

iii.「互聯網+」創新平台

全集團統一客戶資源，構建以客戶為中心，以互聯網為載體，以民生服務電商為核心的共享式商業生態系統，推動商業模式，服務模式創新。 整合各業務電商應用，加快發展基於「互聯網+」智慧能源，旅遊，酒店，物流等新業態，探索平台生態新模式，培育業務發展新動能。 主要包括，互聯網採購電商，互聯網民生服務應用，大數據應用和互聯網智慧應用等系統。